Was uns ausmacht

Excellence/Lean als Managementansatz
→ kein Werkzeugkoffer mit Tools allein sondern ein das ganze Unternehmen umfassender Ansatz

jahrelange Erfahrung bei Optimierung in Administration (indirekte Bereiche, Office)
→ keine Beschränkung nur auf Fertigungsbereiche sondern auch hohe Expertise bei der Einbindung der Mitarbeiter aus den indirekten Bereichen

TOP-Experte zur Digitalisierung von Daten und Informationen in Prozessen
→ keine „Industrie 4.0“ zum Selbstzweck, aber sehr erfahrener Experte bei der Begleitung im digitalen Umbau

Premium-Service eines Senior zu günstigen Preisen
→ kein Premium-Beratungshaus mit Junior-Consults und TOP-Marke sondern sehr erfahrener Senior-Consult als Freiberufler zum temporären Einsatz zur Umsetzungsunterstützung vor Ort

Unser Unterstützungs-Service kann sich nahtlos in oft bereits vorhandenen Management-Systeme mit Ausrichtung an den Prinzipien von Excellence und Lean einfügen. Konsequenz und Kontinuität zählt – nicht die neue Management-Methode alle 2-3 Jahre!

 

Wir erfinden nichts Neues – wir helfen bei der Umsetzung!

Kerngeschäft: Unterstützung bei Excellence/Lean Transformation vor Ort

Excellence Transformation Services

Die Lücke zwischen Training und Umsetzung: Unternehmen in Bewegung bringen

Kennen Sie diese Situation: Voller Begeisterung und Tatendrang kehren Sie von einem begeisternden Vortrag, einem perfekten Seminar oder auch dem Lesen eines der bekannten Erfolgsbücher am nächsten Tag zurück ins Unternehmen. Mit den Mitarbeitern wird besprochen, was jetzt zu tun sei. Der Startschuss zum sofortigen praktischen Handeln fällt, Maßnahmenpläne werden erstellt und die Umsetzung beginnt.

Nach einigen Wochen dann: Das Tagesgeschäft  hat alle wieder eingeholt. Von dem Enthusiasmus des Anfangs vor einigen Wochen ist wenig übrig. Viele erste positive Veränderungen fallen wieder zurück und es bleibt alles beim Alten. Das bekannte Zitat: „Ich habe keine Zeit, die Säge zu schärfen, ich muss Bäume fällen“ beschreibt das plastisch sehr gut.

Hier setzen die Dienstleistungen von Michael Meiss an. Über einen temporären Zeitraum bieten wir die oft notwendige, zusätzliche Ressource für Erfolg bei:

  • dem Start der Excellence/Lean Transformation im Unternehmen
  • der Ausweitung Excellence/Lean Transformation auf die indirekten Bereiche
  • der Ausweitung der Umsetzung an einem neuen Standort

6 Elemente -Umsetzungsmodell Excellence

Umsetzungsmodell Excellence

Zur Sicherung der Nachhaltigkeit braucht es hier eine systematische und klar strukturierte Methode/Vorgehensweise, die zu dem jeweiligen Unternehmen passt.  Basis der Vorgehensweise von Michael Meiss bei der Excellence/Lean Transformation ist das Umsetzungsmodell Excellence.
Gerne stellt Hr. Meiss Ihnen das Umsetzungsmodell zur Excellence Transformation in einem ca. 2 stündigen, kostenfreien Treffen bei Ihnen vor Ort vor. Senden Sie einfach eine Nachricht zur Terminvereinbarung an info@meiss-und-partner.de.
Das Grundprinzip im Umsetzungsmodell ist unabhängig von der Unternehmensgröße. Hier gibt es aus unserer Sicht keine Notwendigkeit der Unterscheidung in kleine und mittelständische Unternehmen im Gegensatz zu größeren Unternehmen / Konzernen.

 

Vereinbaren Sie einen Gesprächstermin vor Ort!

Bei allen digitalen Medien wie auch unserer Webseite, das direkte, persönliche Gespräch vor Ort ist der schnellste Weg zur Klärung, ob Ihre Anforderung zur Unterstützung und die Serviceangebote von Meiss & Partner zusammen passen oder nicht.
Lassen Sie es uns in einer oder zwei Stunden vor Ort bei einem, natürlich kostenfreien Informationsgespräch, herausfinden.

Gesprächstermin anfordern

Ergänzende Angebote von Meiss & Partner

Nachfolgende Angebote zum oben dargestellten Kerngeschäft der Unterstützung nach speziellem Kundenbedarf vor Ort bei der Excellence/Lean Transformation ergänzen die Service-Leistungen von Meiss & Partner. Wir unterscheiden dabei in:

– Angeboten innerhalb der Region Mittelrhein mit rund ca. 100 km Entfernung zu Koblenz/Rhein und
– Angeboten außerhalb der Region Mittelrhein – Deutschland / weltweit

Kundenstimmen

„Sein methodische Fachwissen zu Lean Management / Six Sigma / KVP und dessen direkte, sehr strukturierte Anwendung in den Optimierungsprojekten zeichnen seine Arbeitsweise besonders aus. Für uns war von großem Nutzen, dass durch die praxisorientierte Arbeitsweise von Hr. Meiss Aktivitäten nicht nur konzipiert, sondern auch direkt umgesetzt werden konnten.“
Referenzbericht

Martin Katzhammer

Leiter Produktdatenmanagement E, AUDI AG

„Hr. Meiss hat bei uns über einen Zeitraum von 5 Jahren eine große Anzahl von Praxis-Workshops zu verschiedenen Themenstellungen als externer Unterstützer begleitet.
Hr. Meiss hat dabei immer eine hohe fachliche und auch soziale Kompetenz gezeigt, so dass auch schwierige Themen zu einem Erfolg geführt werden konnten.“
Referenzbericht

Georg Keseberg

Geschäftsführer, Mubea spol. sr. o. - Muhr und Bender Gruppe

„Unsere beteiligten Mitarbeiter waren vom Workshop, als auch von dem Thema „schnelles Rüsten mit der SMED-Methode“ sehr angetan, nicht zuletzt auf Grund der strukturierten Vorgehensweise und der professionellen Moderation.“
Referenz

Thomas Babatz

Produktionsleitung, M+C SCHIFFER GMBH

PS: Gerne erhalten Interessenten im persönlichen Gespräch vor Ort weitere Referenzen und die komplette Projektliste zur Information.

Aktuelle Informationen zu Veranstaltungen vorab per E-Mail

Wir bieten Ihnen die Aufnahme in unseren exklusiven Verteilerkreis  für regelmäßige, kostenfreie Informationen rund um Themen der Excellence Transformation und zu den Veranstaltungen von Meiss & Partner.

exklusiver Verteilerkreis