Leistungen

Optimierungsexperte für nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit: Gemeinsam mit Ihren Teams zu effizienterem KVP, digitaler Agilität und strukturierter Nutzung von ERP/M365.

Transformations-Unterstützung

Ihre Herausforderung in Fertigung und Administration –
vom Feuerwehrmodus zur nachhaltigen Optimierung 

Entfliehen Sie dem ständigen Feuerwehrmodus und ergreifen Sie die Initiative in Ihrem Unternehmen mit meiner Unterstützung zur Umsetzung weltweit anerkannten Managementmethoden wie Lean, Agilität und Six Sigma. Als Inhaber oder Führungskraft sind Sie täglich mit den Herausforderungen eines hektischen Büroalltags und der Bewältigung von Notfällen konfrontiert. Meine Dienstleistungen bieten Ihnen nicht nur eine effektive Soforthilfe in Krisensituationen, sondern tragen auch dazu bei, eine langfristige und hohe Prozessqualität in Ihrem Unternehmen zu etablieren.

Mit meiner Unterstützung entlasten Sie Ihre Mitarbeiter und optimieren den Einsatz Ihrer Ressourcen. Dies ist besonders wichtig in einer Zeit, in der qualifizierte Fachkräfte entscheidend für den Unternehmenserfolg sind. Meine Ansätze sind darauf ausgerichtet, nachhaltige Verbesserungen zu erzielen, die über das sofortige Krisenmanagement hinausgehen. Ich helfe Ihnen, eine Kultur der Effizienz und kontinuierlichen Verbesserung zu schaffen, sodass Ihr Unternehmen auch in dynamischen und fordernden Zeiten erfolgreich und wettbewerbsfähig bleibt.

Ihre Herausforderung in der Digitalisierung –
Überwinden digitaler Stolpersteine mit einer effektiven Microsoft 365 Strategie im Büroalltag

Meine Dienstleistung konzentriert sich auf die Unterstützung von Führungskräften und Inhabern, die mithilfe der Microsoft 365 Apps eine effizientere Prozessgestaltung in ihrem Unternehmen anstreben. Ich lege den Schwerpunkt darauf, Ihre Geschäftsprozesse durch den gezielten Einsatz dieser digitalen Tools zu optimieren, wobei mein Fokus auf der Prozessverbesserung und nicht auf einem möglichst weitem Einsatz der 365 Apps liegt.
Ich verstehe, dass der Schlüssel zum Erfolg in der intelligenten Integration von digitalen Tools in bestehende Arbeitsabläufe liegt.

Dies führt zu echten Effizienzsteigerungen, indem es Ihren Teams ermöglicht wird, Herausforderungen eigenständig und effektiv zu lösen. Mein Ansatz zielt darauf ab, nachhaltige Verbesserungen zu schaffen, die es Ihnen und Ihren Führungskräften erlauben, sich auf strategische Entscheidungen zu konzentrieren. Gleichzeitig sorge ich dafür, dass Ihre Mitarbeiter die täglichen Abläufe selbstständig, effizient und mit einem gesteigerten Maß an Zufriedenheit managen. Dadurch wird nicht nur die Arbeitsleistung, sondern auch die Arbeitsatmosphäre in Ihrem Unternehmen spürbar verbessert.

Vorantreiben von Veränderung –
Neutrale Expertise für Ihre unternehmerische Transformation

Meistern Sie den Wandel mit Expertise und Führung: Ihre Brücke von der Theorie zur Praxis. Als externer Unterstützer zur Umsetzung von Lean, Agile, Six Sigma und Excellence nutze ich meine Unabhängigkeit, um objektiv und unvoreingenommen den Wandel in Ihrem Unternehmen voranzutreiben. Meine Rolle ist es, in der entscheidenden Anfangsphase als neutrale Instanz zu agieren, Konflikte zu schlichten und Ihr Team zu stärken. So können Ihre Mitarbeiter, sobald die Prozesse etabliert sind, den kontinuierlichen Verbesserungsprozess eigenständig und effizient vorantreiben.

Meine Expertise in der Implementierung von digital unterstützten Prozessen, sowohl in der Fertigung als auch im Bürobereich (ERP-Systeme, MES, Microsoft 365), ermöglicht eine maßgeschneiderte und reibungslose Transformation Ihres Unternehmens. Als externer Unterstützer bringe ich frische Perspektiven und innovative Lösungsansätze, frei von internen Betriebsblindheiten. Lassen Sie uns den Wandel aktiv gestalten und Ihre Organisation zukunftsfähig machen. Kontaktieren Sie mich, um den entscheidenden Schritt in Richtung Erfolg zu gehen.

Optimierung im Fokus: Gezielte Unterstützung in Phase 2 –
für nachhaltige Erfolge in der Optimierung

Steigern Sie den Nutzen aus den Schulungen Ihrer Mitarbeiter in KVP, Lean, Six Sigma und Agilität. Nachdem das Grundwissen in Phase 1 vermittelt wurde, greife ich ein, um Theorie in die Praxis umzusetzen und ihre effektive Anwendung zu gewährleisten. Meine Expertise liegt darin, genau nach der Schulungsphase zu intervenieren – in dem kritischen Moment, wenn die alltäglichen Herausforderungen die Realisierung von Optimierungsprojekten gefährden könnten.

Durch meine fokussierte Unterstützung in Phase 2 wandeln wir die Begeisterung aus der Schulung in dauerhafte Erfolge um. Wir gewährleisten, dass Ihre Teams ihre neuen Kenntnisse effizient nutzen, um bereichsübergreifende Prozessverbesserungen in Phase 3 langfristig erfolgreich umzusetzen.

1. Phase: Mitarbeitertraining
2. Phase: Start der Prozessoptimierungsarbeit
3. Phase: Sicherstellung der Effizienz im KVP

Vorteile für Ihr Unternehmen

  1. Fachkompetenz und Effizienz: Mein profundes Fachwissen in der Prozessoptimierung garantiert die Anwendung von Best Practices und beschleunigt die Implementierung von Verbesserungen.
  2. Innovativer Blickwinkel: Durch meine externe Perspektive identifiziere ich oft übersehene Potenziale und bringe innovative Lösungen ein, die die Prozesse Ihres Unternehmens verfeinern.
  3. Wissenstransfer und nachhaltige Entwicklung: Ich sorge nicht nur für eine Entlastung Ihrer Mitarbeiter, sondern fördere auch ihre Weiterentwicklung durch gezielten Wissenstransfer, wodurch Ihr Team langfristig die Prozessoptimierung selbstständig vorantreiben kann.

Entdecken Sie das Geheimnis des Erfolgs!
Laden Sie jetzt unser exklusives Whitepaper herunter! 

 

 

Vereinbaren Sie jetzt Ihr kostenfreies Informationsgespräch

Bereit, Ihre Effizienz zu steigern und Prozesse zu optimieren? Vereinbaren Sie noch heute einen persönlichen Online-Termin mit mir, um zu erfahren, wie ich Ihnen dabei helfen kann!
Klicken Sie hier, um Ihren Termin zu sichern.

Los geht’s. Ich freue mich auf Sie
Ihr
 Michael Meiss

Spezielle Services

Steigern Sie Ihre Transformation zur Spitzenleistung mit unseren speziellen Premium-Excellence-Services! Neben unserer umfassenden Unterstützung in Lean und Agilität bieten wir exklusive Spezialdienste an, die selbst Ihre erfolgreichsten Projekte auf das nächste Level heben. Lassen Sie keine Chance ungenutzt, und bereichern Sie Ihre Prozessoptimierung mit unseren maßgeschneiderten Lösungen, die Excellence garantieren!

Kundenstimmen

DIGITALES SHOPFLOOR MANAGEMENT BEI SIEMENS MOBILITY AUSTRIA

Wie mit digitalen „Bordmitteln“ das Shopfloor Management deutlich optimiert wurde
„Im Projekt bei Siemens Mobility in Wien gelang dies ausgezeichnet. Innerhalb von nur 2 Wochen stand das System.“
vergleiche Presseartikel zu Projekt am Standort Wien

Patrick Solea

Projektleitung Digital Factory , Siemens Mobility Austria GmbH

„Sein methodische Fachwissen zu Lean Management / Six Sigma / KVP und dessen direkte, sehr strukturierte Anwendung in den Optimierungsprojekten zeichnen seine Arbeitsweise besonders aus. Für uns war von großem Nutzen, dass durch die praxisorientierte Arbeitsweise von Hr. Meiss Aktivitäten nicht nur konzipiert, sondern auch direkt umgesetzt werden konnten.“
Referenzbericht

Martin Katzhammer

Leiter Produktdatenmanagement E, AUDI AG

Digitales Shopfloor-Management mit Microsoft 365 Apps

Transformation mit Struktur und Konsequenz“–was Michael Meiss verspricht, hält er definitiv auch. Von erster digitaler Kontaktaufnahme bis zu einem funktionsfähigen digitalen Shopfloor-Management Tool auf Basis der Microsoft 365 Apps sind nur wenige Wochen vergangen
Referenzbericht

Simon Gehrdt

Regional Director Germany & Benelux, Stokvis Tapes Deutschland GmbH

Digitales Shopfloor-Management mit Microsoft 365 Apps

„Herr Meiss hat uns mit seinem Know-How und seiner langjährigen Business- Erfahrung hier neue Wege aufgezeigt und uns in die Apps Power Automate und Power App eingeführt. Zudem hat er uns hervorragend zur besseren Nutzung von Share Point beraten. In den Tagen seiner Unterstützung …“
Referenzbericht

Lutz Maier

Head of Quality Management, Phoenix Mecano Solutions AG

Kontaktdaten

Michael Meiss

Meiss & Partner   –   
Strukturierte & Agile Excellence-Transformation

Anno-Knütgen-Str. 7a
56203 Höhr-Grenzhausen

Tel.:      +49 (0) 2624 / 94 35 79
Mobil:  +49 (0) 171 / 572 78 98
Fax:      +49 (0) 2624 / 94 36 33

Mail: m.meiss@meissundpartner.de
Web: www.meiss-und-partner.de

LinkedIn: Michael Meiss | LinkedIn