Als Inhaber oder Führungskraft kennen Sie sicherlich die frustrierende Realität: Ständige Hektik und ein endloser Feuerwehrmodus aufgrund mangelnder Prozessqualität. Die Notwendigkeit von Sofortmaßnahmen zur Bewältigung akuter Probleme führt nicht nur zu einer Überlastung Ihrer wertvollen Mitarbeiter, sondern verschwendet auch knappe Ressourcen in einem Umfeld, das ohnehin schon vom Fachkräftemangel geprägt ist.

Entdecken Sie den Vorteil von nachhaltigem Fortschritt, indem Sie sich von hastigen Sofortmaßnahmen verabschieden und stattdessen auf langfristige Optimierungen setzen – für eine reibungslosere Ablaufstruktur und langfristige Effizienzsteigerungen. Diese Verschiebung eröffnet Raum für kreative Innovationen, die Ihr Unternehmen zukunftsfähig machen und Ihnen einen wettbewerbsstarken Vorsprung verschaffen.

Ich vereine auf einzigartige Weise 25 Jahre Praxiserfahrung mit profundem Wissen in der Gestaltung effizienter digitaler Prozesse durch Business Software. Als Experte für Lean, Six Sigma und Agilität biete ich eine unschätzbare Kombination aus bewährten Methoden und modernster Digitalkompetenz. Meine Microsoft 365 Power User-Kenntnisse setzen Maßstäbe und machen mich zur idealen, flexiblen Ergänzung für interne Teams, die nach innovativen Lösungen streben.

1. Expertise und Erfahrung: Ich bringe eine Fülle von Erfahrung und Fachwissen in der Prozessoptimierung mit, was sicherstellt, dass bewährte Methoden und Best Practices angewendet werden.
2. Frische Perspektive: Ich kann frische Perspektiven auf Ihre Prozesse bieten. Ich sehe oft Dinge, die intern übersehen werden, und bringe innovative Lösungsansätze ein.
3. Entlastung der internen Mitarbeiter: Interne Mitarbeiter sind häufig durch das Tagesgeschäft ausgelastet und teilweise überlastet. Die temporäre Unterstützung ermöglicht es ihnen, sich auf ihre Hauptaufgaben zu konzentrieren, während die Prozessoptimierung in kompetenten Händen liegt.
4. Beschleunigte Umsetzung: Mit mir an Bord kann die Umsetzung von Prozessverbesserungen beschleunigt werden. Meine Expertise ermöglicht es, Hindernisse effizient zu überwinden und Fortschritte zu erzielen.
5. Wissenstransfer: Während der Zusammenarbeit mit mir können Ihre internen Mitarbeiter von Meinem Wissen und Meinen Fähigkeiten profitieren. Dies führt zu einer nachhaltigen Kompetenzentwicklung im Unternehmen.
6. Messbare Ergebnisse: Ich arbeite oft mit klaren Zielen und Kennzahlen, um den Erfolg der Prozessoptimierung zu messen. Dies führt zu messbaren Verbesserungen und einem positiven ROI.

In Optimierungsprojekten ist der richtige Zeitpunkt für meinen Einsatz entscheidend. In der Regel beginnen Umsetzungen zu Lean | Excellence | Agilität mit einer Ausbildung der Mitarbeiter. Beispiele solcher Ausbildungen sind die Ausbildungen zum „Lean Practitioner“, „Lean Six Sigma Yellow Belt“ und „Lean Six Sigma Green Belt“. Natürlich, das Erlernen der Theorie in einer Ausbildung wie dem „Lean Six Sigma Green Belt“ ist ein wichtiger erster Schritt, aber die praktische Umsetzung in realen Projekten im Tagesgeschäft erfordert Erfahrung und kann vor allem fachbereichsübergreifende Prozessoptimierungen erheblich beeinflussen.
Ich konzentriere mich ausdrücklich auf die Unterstützung nach solchen Grundlagenausbildungen. Warum? Weil ich weiß, dass Optimierungsprojekte oft mit einer anfänglichen Begeisterung starten, aber schnell von den Anforderungen des Tagesgeschäfts überholt werden. Genau dann, wenn Ihre internen Mitarbeiter, die bereits geschult sind, in die Umsetzung von Optimierungsprojekten eintreten und Unterstützung benötigen, bin ich für Sie da. Meine Erfahrung und Expertise kommen genau dann zum Tragen, wenn die Praxis auf die Theorie trifft.
Ich helfe Ihnen, die Begeisterung der Mitarbeiter aus der Ausbildung aufrechtzuerhalten und die Ernüchterung zu überwinden, indem ich Ihnen dabei helfe, Ihre Optimierungsziele effizient zu erreichen.

Bereit, Ihre Effizienz zu steigern und Prozesse zu optimieren? Vereinbaren Sie noch heute einen persönlichen Online-Termin mit mir, um zu erfahren, wie ich Ihnen dabei helfen kann!
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Los geht’s. Ich freue mich auf Sie
Ihr Michael Meiss

Ihre Herausforderung im Shopfloor Management

1. Kommunikationslücken: Herausforderungen bei der schnellen Informationsweitergabe.
2. Hohe Fehleranfälligkeit: Manuelle Datenerfassung führt zu Fehlern und Verzögerungen.
3.  …

Ihre Herausforderung zur Problemlösung

1. Zeitintensiv: Verfolgung von Problemlösungen erfordert viel Zeit und Ressourcen.
2. Fehleranfällig: Manuelle Aufzeichnungen sind fehleranfällig und können unvollständig sein.
3. …

Ihre Herausforderung bei Nutzung von Wertstromdesign

1. Vereinfachte Darstellung: Statische Wertstromdesigns mit Mittelwerten neigen dazu, die Prozesse zu vereinfachen und wichtige Schwankungen zu vernachlässigen.
2. Fehlende Transparenz: Statische Modelle bieten oft keine ausreichende Transparenz, um Engpässe und ineffiziente Prozessbereiche klar zu erkennen.
3. …

Ihre Herausforderung im Multiprojektmanagement 

1. Mangelnde Transparenz: Oftmals fehlt es an einer klaren Übersicht über laufende Projekte und ihre Fortschritte.
2. Konflikte bei der Priorisierung: Unternehmen haben begrenzte Ressourcen, und es kommt zu Konflikten zwischen verschiedene Projekten.
3. …

Ihre Herausforderung zur Wertschätzung der Mitarbeiter / zu eingefahrenen Denkmustern

1. Fehlende Anerkennung: Mitarbeiter fühlen sich nicht ausreichend wertgeschätzt und respektiert für ihre Arbeit und ihren Beitrag zum Unternehmen.
2. Geringe Motivation und Bindung: Die mangelnde Wertschätzung führt dazu, dass Mitarbeiter weniger motiviert sind und sich weniger stark mit dem Unternehmen identifizieren, was die Mitarbeiterbindung schwächt.
3. …

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Excellence Transformation Service

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