Erfolgreiche Optimierungsprojekte, Anerkennung, persönliche Weiterentwicklung,
Work-Life-Balance, Karriereentwicklung: Ihre Ziele im Fokus. 🎯
Verlassen Sie den Krisenmodus und übernehmen Sie die Kontrolle! Mit meiner Unterstützung und bewährten Methoden wie Lean, Agilität und Six Sigma, können Sie als Inhaber oder Führungskraft den stressigen Alltag in der Fertigung und im Büro meistern. Ich biete nicht nur effektive Unterstützung in Notfällen, sondern helfe Ihnen auch, dauerhafte Prozessqualität in Ihrem Unternehmen zu sichern.
Entlasten Sie Ihre Mitarbeiter und optimieren Sie Ihren Ressourceneinsatz! In Zeiten, in denen Fachkräfte der Schlüssel zum Erfolg sind, ist dies essenziell. Meine Strategien zielen auf langfristige Verbesserungen ab, weit über das Krisenmanagement hinaus. Gemeinsam etablieren wir eine Kultur der Effizienz und stetigen Verbesserung, damit Ihr Unternehmen auch unter schwierigen Bedingungen erfolgreich bleibt.
Nutzen Sie meine Expertise als externen Berater für Lean, Agile, Six Sigma und Excellence, um den Wandel in Ihrem Unternehmen objektiv zu gestalten. Ich helfe als neutrale Kraft in der Anfangsphase, Konflikte zu lösen und Ihr Team zu stärken, damit Ihre Mitarbeiter später die Prozesse selbstständig verbessern können.
Mit meiner Erfahrung in digitalen Prozessen sichere ich eine reibungslose Transformation. Bringen wir frische Ideen ein und machen Sie Ihr Unternehmen zukunftsfähig. Kontaktieren Sie mich für den Weg zum Erfolg.
Steigern Sie Ihre Transformation zur Spitzenleistung mit unseren speziellen Premium-Excellence-Services! Wir bieten exklusive Services an, die selbst Ihre erfolgreichsten Projekte auf das nächste Level heben. Lassen Sie keine Chance ungenutzt, und bereichern Sie Ihre Prozessoptimierung mit unseren maßgeschneiderten Lösungen, die Excellence garantieren!
DIGITALES SHOPFLOOR MANAGEMENT BEI SIEMENS MOBILITY AUSTRIA
Wie mit digitalen „Bordmitteln“ das Shopfloor Management deutlich optimiert wurde
„Im Projekt bei Siemens Mobility in Wien gelang dies ausgezeichnet. Innerhalb von nur 2 Wochen stand das System.“
vergleiche Presseartikel zu Projekt am Standort Wien
„Sein methodische Fachwissen zu Lean Management / Six Sigma / KVP und dessen direkte, sehr strukturierte Anwendung in den Optimierungsprojekten zeichnen seine Arbeitsweise besonders aus. Für uns war von großem Nutzen, dass durch die praxisorientierte Arbeitsweise von Hr. Meiss Aktivitäten nicht nur konzipiert, sondern auch direkt umgesetzt werden konnten.“
Referenzbericht
Digitales Shopfloor-Management mit Microsoft 365 Apps
„Transformation mit Struktur und Konsequenz“–was Michael Meiss verspricht, hält er definitiv auch. Von erster digitaler Kontaktaufnahme bis zu einem funktionsfähigen digitalen Shopfloor-Management Tool auf Basis der Microsoft 365 Apps sind nur wenige Wochen vergangen…
Referenzbericht
„Besonders wertgeschätzt haben wir die sehr praxisnahe Umsetzung speziell für unser Unternehmen. Herr Meiss bewies ein sehr hohes Fachwissen und führte uns sehr lösungsorientiert durch unsere spezifischen Anforderungen.
Durch den Workshop haben wir nicht nur Wissen in der Theorie erlangt, sondern zeitgleich einen Mehrwert für unser Unternehmen geschaffen…“
Referenzbericht
Digitales Shopfloor-Management mit Microsoft 365 Apps
„Herr Meiss hat uns mit seinem Know-How und seiner langjährigen Business- Erfahrung hier neue Wege aufgezeigt und uns in die Apps Power Automate und Power App eingeführt. Zudem hat er uns hervorragend zur besseren Nutzung von Share Point beraten. In den Tagen seiner Unterstützung …“
Referenzbericht
„Diese Unterstützung … umfasste die Definition, Strukturierung und Durchführung verschiedener Optimierungsprojekte. Seine Hauptaufgabe bestand darin, interne Lean Green Belts bei ihren Optimierungsprojekten zu begleiten.
Durch seine hohe fachliche und soziale Kompetenz konnte Herr Meiss auch anspruchsvolle Themen erfolgreich umsetzen.“
Referenzbericht
Michael Meiss
Meiss & Partner –
Strukturierte & Agile Excellence-Transformation
Anno-Knütgen-Str. 7a
56203 Höhr-Grenzhausen
Tel.: +49 (0) 2624 / 94 35 79
Mobil: +49 (0) 171 / 572 78 98
Fax: +49 (0) 2624 / 94 36 33
Mail: m.meiss@meissundpartner.de
Web: www.meiss-und-partner.de
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